Generalforsamlingens åbning

Michael bød velkommen.

Godkendelse af forretningsorden

Godkendt

Valg af dirigent

Leif Errittsø Nielsen, som takkede for valget og konstaterede, at mødet var lovligt indkaldt

Valg af stemmetællere

Valg, hvis nødvendig.  

Fællesklubbestyrelsens beretning

Michael:

Økonomisk krise

I 2008 blev de senere års økonomiske fremgang verden over vendt til opbremsning og afmatning og en verdensomspændende økonomisk krise. Den økonomiske afmatning satte sidst på året sit præg på Post Danmark og koncernen oplevede et betydeligt fald i afsætningen. Omfanget af den økonomiske krise kender ingen, men konsekvenserne af den økonomiske krise vil få væsentlig betydning for Post Danmarks resultat i 2009.

Fusion Post Danmark A/S - Posten AB

I april måned offentliggjorde den svenske og den danske stat samt CVC Capital Partners en hensigtserklæring om at fusionere Posten AB og Post Danmark A/S.

Fusionen med det svenske Posten AB skaber en ny og stærk nordisk postvirksomhed. Fusionen vil forberede Post Danmark til den stigende konkurrence og den fulde liberalisering af postmarkedet i Danmark og på lang sigt styrke Post Danmarks konkurrencekraft.

Fusionen vil sikre forudsætningen om at bibeholde en førsteklasses brev- og pakkeforretning i begge lande med muligheden for fortsat at servicere alle erhvervskunder og borgere. Post Danmark varetager som hidtil befordringspligten i Danmark og Posten AB varetager befordringspligten i Sverige.

Den endelige aftale mellem aktionærerne om fusionens gennemførelse blev underskrevet i januar 2009. Aftalen er betinget af, at fusionen godkendes af relevante konkurrencemyndigheder, hvorfor ansøgning om EU's konkurrencemyndigheders endelige godkendelse af fusionen er fremsendt. Det forventes, at fusionen formelt kan gennemføres inden udgangen af 2009. I forbindelse med indgåelse af fusionsaftalen har den danske stat indgået aftale med CVC Capital Partneres om, at staten køber CVC Capital Partneres ejerandel i Post Danmark. Det er tillige aftalt, at CVC Capital Partners køber Post Danmarks andel på knap 25 pct. af La Poste - De Post i Belgien.

I de kommende år bliver det mest centrale fokusområde, at gennemføre fusionen og høste frugterne af de væsentlige synergieffekter fusionen danner udgangspunkt for.

Aftalen indebærer, at de to virksomheder fusionerer i et nyt selskab, som vil blive ejet i fællesskab af den svenske stat (60 pct.) og den danske stat (40 pct.). Ejernes indflydelse er dog balanceret således, at den svenske stat og den danske stat har lige mange stemmer. Det nye fusionerede selskab vil have en årlig omsætning på ca. 33 mia. DKK og beskæftige mere end 50.000 medarbejdere.

Fusionen vil skabe betydelige synergi for det fusionerede selskab samt for selskabets ejere. Fusionen vil således medføre betydelige omkostningssynergi inden for IT, indkøb, administration og shared services ligesom det forventes, at medføre betydelige operationelle og finansielle synergier inden for forretningsområderne.

Om fusion mellem "posten" i Danmark og Sverige:

Brevcenterdirektør Mogens Høegh Bech (et SU møde jeg deltog I)oplyste, at fusionen mellem det danske "Post Danmark A/S" og det svenske "Posten AB" i den nye koncern "Posten Norden" havde medført ændring af organisationen.

Post Danmark A/S var blevet til et datterselskab - "Breve Danmark" - efter at "pakkerne" var udskilt i et fælles "logistikselskab" i den nye koncern.

Den administrerende direktør var svenskeren Lars Nordström og Post Danmark / Breve Danmark: var et driftsselskab, der skulle fokusere på salg, produktion, transport og omdeling.

Post Danmark / Breve Danmark havde viceadministrerende direktør K.B. Pedersen.

Så er samarbejdet i gang. I går mødtes 50 ledere fra Post Danmark og Posten AB på hotel Hilton i København for at forberede den ny koncerns organisation.

Der er nedsat 11 arbejdsgrupper på områderne Brevforretning Danmark, Brevforretning Sverige, Logistik (pakker), Informationslogistik, IT, Jura, HR, Kommunikation, Finans og Økonomi samt Forretningsudvikling.

Gruppernes opgave er at skabe den overordnede organisatoriske struktur, se på ressourcebehov og hvilke opgaver, der først skal ses nærmere på.

Deltagerne i grupperne er ledere med den nødvendige kompetence og viden om de to selskabers forretningsgange.

Midt i juni skal grupperne præsentere deres oplæg for koncernchef Lars G Nordström, der glæder sig over, at virkeliggørelsen af den historiske fusion endelig er begyndt. - I den nuværende markedssituation med økonomisk krise og en usikker fremtid er det særdeles vigtigt, at ledelsen af den daglige virksomhed har højeste prioritet. For at muliggøre en hurtig og effektiv proces er det kun et begrænset antal ledere, der er involveret i arbejdsgrupperne.

Jeg vil, hurtigst muligt efter gruppernes præsentation af deres oplæg, fortælle, hvad de er nået frem til.

I juni 2009 blev der holdt møde i Lager, Post & Servicearbejdernes Forbund (LPSF) for de tjenestemænd, der havde valgt ikke at lade sig frivilligt udlåne.

Ved mødet oplyste Lars Chemnitz (3F-Post), at den nye lov om Post Danmark var trådt i kraft og fusionen mellem Post Danmark A/S og Posten Sverige AB var gennemført med dannelsen af "Posten Norden".

Transportministeriet havde udsendt breve til de tjenestemænd, der havde valgt ikke at lade sig udlåne. I brevet opfordrede transportministeriet tjenestemændene til at lade sig frivilligt udlåne i op til 3 måneder, så der blev tid til at finde egnede Tjenestemandsstillinger i transportministeriet.

De tjenestemænd, der ikke ønskede at lade sig udlåne, kunne ringe på et telefonnummer og skrive en mail til tjenestestedet, så det var klart, at de ikke længere arbejdede i Post Danmark.

Tjenestemanden ville efterfølgende blive kontaktet af transportministeriet om det videre forløb.

Fagforeningen havde overfor transportministeriet beklaget, at der ikke var mere oplysning og støtte omkring denne proces til tjenestemændene - men altså uden virkning fra transportministeriets side.

Post Danmark og desværre også i en vis grad fagforeningerne havde ikke har været tilstrækkelig behjælpelig med at få afklaret tjenestemændenes situation og fremtidsmuligheder.

Det har nærmest virket som om, at parterne i omdannelsen af Postvæsenet til et aktieselskab ikke har ønsket at bidrage med nogen form for hjælp.

Post Danmarks passivitet kan måske forstås - men alligevel ikke - for der er tale om medarbejdere, der i 20 - 30 år har udført deres arbejde fuldt ud tilfredsstillende for virksomheden.

Transportministeriets passivitet er derimod helt uforståelig, for medarbejdere, der har mødt den form for "personalepleje", kommer der ikke noget godt fra i et eventuelt fremtidigt samarbejde. Og endelig har fagforeningerne haft en mærkelig smålig tilgang til tjenestemændene. Noget i retning af, at hvis de aftaler "vi" har indgået, ikke er gode nok til jer, så kan I klare jer selv - og se, hvor langt I kommer med det ? - I skal i hvert fald ikke have rådighedsløn i 3 år og pension bagefter med vores medvirken.

Hvis man som fagforeningsledelse har den opfattelse, så burde man foreslå at medlemmerne blev overført til en fagforening for tjenestemænd, der har interesse i at varetage tjenestemændenes interesser.

Der gennemføres besparelse i Post Danmarks administration - blandt andet ved sammenlægning af administrationen mellem enhederne. Til eksempel sammenlægges Postområde Bornholm og Postområde Ringsted. Sammenlægningerne ville fortsætte i de kommende år.

Vi har lavet nye tiltag til Post teknisk fællesklub. En ny hjemmeside med en adresse ptf3f.dk. Vi vil gøre det nemt for vores medlemmer kumme finde oplysning fagforeningen sommerhuse og link til andre gode info.

Hvis medlemmerne ønsker at for noget med på denne hjemmeside er de naturligvis velkommen at kontakte bestyrelsen.

Steen, BTP Engineering:

Ringsted lukker ned over 2 omgang i 2010 og flytter produktionen til Københavns Postcenter. KHC overtager 3 mand, øvrige ophører med deres virke.

Der skal, i KHC, sammenlægges 2 team i et håb om at bibeholde kollegaer længst muligt.

I 2010 skal 2 mand på pension og 1 tjenestemand er opsagt.

Der har været en ændring af vagtskemaerne, ændringen er acceptabel.

Lønforhandlingerne har været vanskelige.

Tillæg til Jyske kollegaer, der ikke havde tillæg tidligere.

Vagt gående kollegaer i KHC har fået et tillæg.

2 KHC kollegaer har fået et kvalifikations tillæg.

Det er Steens sidste valgperiode.

Finn, Leasing:

Sommer 2009 opstart, (sammen med Metal) på forhandling om resultatløn, afventer stadigvæk tilbagemelding fra ledelsen

Efterår 2009 Leif Nielsen gået på pension = 8 medlemmer af 3F tilbage.

Forhandling af individuelle tillæg starter foråret 2010.

Forhandling om dækning af multimedieskat, for hjemmearbejdspladser, uden resultat.

Forhandling om størrelsen på tillæg for hjemmearbejdsplads, opstart forår 2010.

Har i januar afholdt valg af tillidsrepræsentant. (blev genvalgt)

Finn, Ejendomme:

Der har været en organisations ændring således at Ejendomme er skilt fra og i dag hedder vi Post Danmark A/S, Breve Danmark, Facility Management, Priorparken 860, 2605 Brøndby. Vores nye chef havde et ønske om, at se fagforeningen og tale med Lisbeth. Vi 3 havde et godt møde.

Cykel montørerne er nu del af FM og alle lønaftaler er nu på plads.

John, Frimærker:

Fået ny tryk maskine.

2 mand stoppede ved naturlig afgang.

Ny mand starter snarest.

Afventer hvad der skal ske ift. Sverige.

Beretningen enstemmigt vedtaget !!

Fællesklubbens regnskab og budget

Regnskab og budget gennemgået og vedtaget

Regnskabsåret vil vise bestyrelsen, om den er på ret kurs, og budgettet vil blive fulgt nøje og bestyrelsen vil lave de nødvendige justeringer over året, hvis dette skulle blive nødvendigt.

Indkomne forslag

Bestyrelsen stillede 2 forslag.

8.7 Klubkontingent udgør kr. 20 pr. måned, der opkræves via LPSF. Aktive medlemmer samt pensionister betaler samme kontingent.

7.14 Medlemmer, kollegaer samt pensionister der er i kontingent restance, har ikke møderet på generalforsamlingen.

Enstemmigt vedtaget

Valg ifølge vedtægter:

Valgt: Michael S. Lohmann-Kristensen, BTP Engineering, for 1 år.

Lokaltillidsrepræsentant(er)

Valg af revisor

Bent Arnsberg, Frimærker, for 2 år.

Eventuelt

Formanden takkede Preben Rasmussen for vores hjemmeside.

www.ptf3f.dk

kik ind - her vil seneste nyt komme

Generalforsamlingens afslutning

Michael og Leif takkede forsamlingen for en god debat.

Generalforsamlingen sluttede kl. 15:30

Bestyrelsen konstituerende sig som følger:

Formand: Michael S. Lohmann-Kristensen, BTP Engineering.

Næstformand: Steen Lindhart, BTP Engineering.

Kasserer: Finn Hjorthøj, Ejendomme.

Sekretær: Finn Hjorthøj, Ejendomme.

Medlem: Finn Nielsen, Leasing.

Medlem: John Rønlev Nielsen, Frimærker.

Referent: Finn Hjorthøj