I 2012 fortsatte den internationale økonomiske krise og skabte store problemer især i syd Europa.

I Danmark blev vi mødt med utrygheden på arbejdsmarkedet især en arbejdsplads som Post Danmark.

Det var engang en god og sikker arbejdsplads, at være på.

Nu er der langt mellem de sjove ting, bankkrak, SAS går ned i løn også videre og videre, de

begivenheder, som kunne skabe håb og tro på fremtiden, hvor er de henne?

I PostNord, som Post Danmark er en del faldet i antallet af breve.

Banker, forsikrings- selskaber samt stat, regioner og kommuner, har valgt at sende information pr. mail, sms, eller også ringer de til kunden/borgen.

Det har ført til en meget stor reduktion i antallet af breve. Vi skal regne med at faldet forsætte i nogle år endnu. Hvad der sker derefter er fortsat uvist.

Der er nedlagt i tusindvis af arbejdspladser og det fortsætter. Post Danmark forventes at gå fra

13.000 årsværk (fuldtidsstillinger) i 2011/12 til 7/8.000 årsværk i 2015 / 2016. I KHC forventes

udviklingen at blive noget lignende. Fra ca. 1.000 årsværk i 2012 til ca. 500 årsværk i 2015 /2016.

Alting peger i retning af, at 2013 på mange måder vil blive som 2012.

Ny overenskomst for perioden 1. marts 2012 til 28. februar 2014.

Det samlede resultat af afstemningen blandt LO’s medlemmer for de næste 2 års overenskomster var et klart ”JA”. 69,2 procent stemte ”JA” til forhandlingsresultatet.

Overenskomsterne på det private arbejdsmarked blev fornyet i marts 2012. Ved forhandlingerne mellem Post Danmark og 3F-Post blev resultatet følgende:

1.  Natpengene forhøjes med 1,4 %: a.     26,53 kr. 1. marts 2012

b.  26,90 kr. 1. marts 2013.

2.  Weekendtillægget forhøjes med 1,4 %: a.       48,19 kr. 1. marts 2012

b.  48,86 kr. 1. marts 2013.

3.  Lønnen og tillæggene reguleres med 0,93 % i 2012 – og 1,07 % i 2013.

4.  Timelønnen forhøjes med 90 % af 1,60 kr. = 1,45 kr. i 2012 Og med 90 % af 1,85 kr. = 1,67 kr. i 2013.

Dette resultat er det dårligste nogensinde.

Den nye overenskomster vil medføre reallønsnedgang, så der er mindre i købskurven, og i sidste enden rammer det jo alle.

Resultatet vil gøre uligheden større og forringe de ufaglærte og kortuddannedes liv.

Det er ikke realistisk at tro på, at arbejderne kan kæmpe sig til mere i lønningsposen med den

krise Post Danmark er i, med mindre vi finder noget som kan give en god indtjening.

Men det er måske en god ide at sige nej regningen for krisen og placeres hos dem, der får 30% og mere i lønposen.

"Og en lille fodnote, det kunne måske være en god ide, at vi til næste overenskomst gik ned i løn så der var muligt for cheferne få en større bonus og hindre stigende ledighed".

Vejlegården i sommer, hvor Amin Skov og 3F var involveret i et omdiskuteret opgør. I denne

forbindelse var der flere politikere involveret.

Denne sag endte i arbejdsretten hvor dommen lyder, at 3F-blokaderne mod restaurant Vejlegården var lovlige, dog var eksempelvis løbesedler og bannere ulovlige.

En kæmpe begmand til de flæskespisende liberalister.

Også SF's arbejdsmarkedsordfører, Eigil Andersen, er lettet over, at arbejdsretten har

anerkendt 3F's ret til at lave blokade.

For hvis nu Arbejdsretten havde sagt, at 3F's vareblokade var ulovlig.

Hvad så!!!!!!!

Mange lønmodtagere og deres familier ville opleve lønnedgange.

På længere sigt risikerer vi lønninger på 40 kr. i timen, som er meget almindeligt i

restaurationsbranchen og rengøringsbranchen i USA, fordi fagbevægelsen derovre står svagt.

Derfor er det fornuftig, at være organiseret i forbund der er medlem af LO, så står du heller ikke alene.

Mange sagde at ”Vejlegården sagen” har skadet fagbevægelsen, men det var fordi der ikke var kommunikeret rigtig ud.

I pressen handlede sagen om ”Frihed” – ”Retten til at vælge overenskomst”. Men ”KRIFA’s” (Kristelig Fagforening) aftale var dårligere end 3F’s overenskomst på 46 punkter ud af 51 og KRIFA havde ingen konfliktet.

Havde organiseringen af 3F’ere på ”Vejlegården” været højere, havde det været muligt at stå imod, selvom den nye ejer opsagde overenskomsten med 6 måneders varsel.

I Folketinget havde Venstre og Dansk Folkeparti fremsat lovforslag, som handlede om, at konflikt retten skulle fjernes.

På www.ptf3f.dk  hjemmeside kan der findes en link til hjemmeside www.okforhold.dk – hvor i kan tjekke om der er tegnet overenskomst på en restaurant.

Den danske model indeholder:

Overenskomst

En overenskomst er en aftale mellem en fagforening og en arbejdsgiver om løn og arbejdsvilkår for en bestemt periode. Det gælder fx løn, regler for arbejdstid, ferie, sygdom, m.m..

I Danmark er der ikke lovgivet om en mindsteløn. Det er kun gennem overenskomsterne, at lønmodtagerne er sikret en mindsteløn, uanset om du er medlem af en fagforening eller ej.

Man er derimod ikke sikret en mindsteløn, hvis man er ansat hos en arbejdsgiver, der ikke har tegnet en overenskomst, uanset om du er medlem af en fagforening eller ej.

Hovedaftalen

Et sæt spilleregler, aftalt mellem Landsorganisationen i Danmark (LO) og Dansk Arbejdsgiverforening (DA), sætter rammerne for, hvordan man forhandler overenskomster og hvilke lovlige midler – de såkaldte kampskridt – der kan benyttes, for at opnå de ønskede resultater, hvis parterne ikke kan forhandle sig til rette.

De lovlige midler; strejke, blokade, lockout, boykot og sympatikonflikter kan tages i brug, når en overenskomst er udløbet og skal forhandles igen, eller når der ingen overenskomst er.

Og omvendt forpligtiger parterne sig til at holde fred, så længe en overenskomst gælder, også kaldet fredspligt.

Der skal være en god grund, og en række betingelser skal være opfyldt, for at de lovlige midler, eller kampskridt, kan tages i brug. Det gælder både for arbejdstagere og arbejdsgivere.

Hvis en af parterne mener, at et af de lovlige midler er anvendt forkert eller at ”freden” er blevet brudt i en overenskomstperiode, kan LO eller DA bringe det for Arbejdsretten, der så afgør sagen.

Strejke

Medlemmerne af en fagforening opsiger kollektivt deres arbejde over for arbejdsgiveren til en bestemt dato. Det sker ved et lovligt strejkevarsel. Der indgås en aftale når strejken afsluttes, at de strejkende kan gå tilbage til deres jobs.

En kollektiv strejke eller arbejdsnedlæggelse under en overenskomstperiode (i fredstid) er ikke et lovligt middel og vil med stor sandsynlighed blive bragt for Arbejdsretten af DA, med en bod til følge.

Blokade

Medlemmerne af en fagforening beslutter kollektivt, at de ikke lader sig ansætte i en bestemt virksomhed, fordi denne virksomhed ikke vil indgå en overenskomst med fagforeningen og fx har tegnet en ”alternativ” overenskomst, der stiller lønmodtagerne væsentligt dårligere end, hvad der er normalt for området.

Hvis blokaden er lovligt varslet, formidler jobcentret ikke arbejdskraft til virksomheden - jobcentret er nemlig i denne sammenhæng staten, og staten forholder sig neutralt og blander sig ikke i konflikten.

En blokade er ikke en fysisk blokade, der forhindrer trafikken i at komme ind og ud af den blokaderamte virksomhed. En sådan fysisk blokade er ulovlig og vil hurtigt blive opløst af politiet.

Formålet med en blokade er derimod, at vise offentligheden at her er der et problem med løn og arbejdsforhold, og den mest almindelige måde, at vise det på, er med bannere, skilte og pjecer.

Strejker og blokader er såkaldte hovedkonflikter. Det vil sige, de kun rammer den arbejdsgiver, man ønsker en overenskomst med.

Sympatikonflikt

Sympatikonflikter kan benyttes af både arbejdstagere og arbejdsgivere. Medlemmer, der er ansat andre steder, kan nægte at udføre deres arbejde til fordel for den arbejdsgiver, der fx er blokaderamt, uden det får konsekvenser for deres ansættelse. Omvendt kan arbejdsgiverne varsle sympatilockout eller boykot over for fx medlemmer på andre virksomheder end den, der er involveret I hovedkonflikten.

Lockout

Arbejdsgiveren kan kollektivt afskedige ansatte fra en faglig organisation fra virksomheden ved et lockoutvarsel

Boykot

Arbejdsgiveren kan udelukke en eller flere bestemte personer, der er medlem af et forbund, uden at udelukke alle fra virksomheden. Boykot bruges stort set aldrig som middel.

Flexicurity

Når politikkerne taler om den danske model uden for landets grænser, omtaler de den normalt som flexicurity.

Flexicutity dækker over, vi har et fleksibelt arbejdsmarked - hyr og fyr, hvor det er relativt nemt for arbejdsgiverne at ansætte og afskedigede personale efter behov. Sikkerheden (security) består i det danske dagpengesystem, og det vi kalder en aktiv arbejdsmarkedspolitik. Dvs. at dagpengene skal sikre os en indtægt ved ledighed, og arbejdsmarkedspolitikken skal sørge for, at vi løbende kan videre- og efteruddanne os.

Fusion i Lager, Post & Servicearbejdernes For bund

(LPSF):

I efteråret 2012 blev der holdt repræsentantskabsmøde i Postbranchen i Lager, Post &

Servicearbejdernes Forbund.

Næstformanden oplyste: At der nu var ca. 2.700 medlemmer af Postbranchen i Lager, Post &

Servicearbejdernes Forbund (LPSF). Dermed var medlemstallet faldet med ca. 1.200 på 5 år.

At de 3 afdelinger af 3F ”LPSF, Hotel & Restauration og Industri & service fra 1. januar 2013 ville fusionere til en fælles afdeling ”3F København”.

Den stiftende generalforsamling blev holdt den 21. november 2012.

Et af 3F ønsker var, at blive mere bæredygtig til de kommende år.

Det har naturligvis flyttet rundt på nogle personer i vores fagforening.

Spørgsmål/mere info til fusionen kan I stille Lisbeth og Michael  

Chef skifte:

Lars Idermark Administrerende direktør og koncernchef er på vej ud af Post nord.

Og Bestyrelsesformand for Post Nord Fritz H. Schur stopper som formand.

Engineering:

Så gik endnu et år.

Engineering har været igennem store forandringer.

Eng er fusioneret/lagt sammen med det tekniske miljø/personale pakke i Brøndby, pakker i Taulov, Field service og der er komme 3 TPM personer fra KHC.

Eng fik ny chef ”Kristian Snoghøj” og det har medført, at der nu ikke er nogle leder mellem den daglige Leder og Chefen. Den tidligere chef for Engineering Jesper Bremerholm fik ny stilling som Chef for Produktion & Transport, igen var det Engineering, der var ”leverandør af en topchef”.

Vi har også sagt farvel til 6 medarbejde og en chefen. 1 i ARC, TLP, FAC, TEK og 2 i KHC. Dermed kommer Engineering på en samlet status i alt 160 medarbejder.

Økonomi har et mindre underskud samle set i Engineering og gør at Chefen ikke opnår sin fulde bonus.

Fokus bliver, bedre og bedre, den daglige leder ”Niels Hansen” går i den rigtige retning og bliver rost af medarbejderne.

Der er også lavet en kundetilfredshedsundersøgelse ”IKTA” som går frem med 5 point til 78 af 100 ”vi får altså ros af vores kunder”

De personer som kommer med forslag til forbedring har det meget svært. Gode forslag til vagtskemaer, gode ideer til forbedring, alle disse falder meget hurtig til jorden. Kort sagt det er ikke nemt at holde skruen i vandet. Vores store erfaring er ikke rigtig noget man føler der er brug for.

Der er desværre ingen som kan love alle ansættelse, i Post Danmark resten af vores arbejdes liv. Derfor vil det være rigtig godt at kigge på vores hjemmeside www.ptf3f.dk hvor der er forslag til efteruddannelse og kursus. Tænk jer om og gi’ jer selv den mulighed der er for efteruddannelse.

Lønforhandlingen gik ikke som jeg måske kunne ha’ håbet på. Det var muligt at få 3 varige tillæg.

I følge en lokalaftale, er det aftalt, at alle medarbejdere bedømmes i forbindelse med deres medarbejderudviklingssamtale (MUS). Medarbejderne får udleveret en kopi af deres bedømmelse inden MUS-samtalen – og bedømmelsen gennemgås ved MUS-samtalen og uddybes med forklaringer. ”bedømmelse er med karakterer fra 1-5” Er der behov for at en medarbejder skal forbedre sig på særlige områder, modtager medarbejderen råd og vejledning – og eventuelle kompetence udviklingstiltag kan aftales.

Kort sagt er brug for uddannelse, ”får I det?”

I denne forbindelse vil jeg lægge jeres kvalifikationsskema ind på vores hjemmeside ”løn plus” http://ptf3f.dk/bestyrelsen/engineering.html Ved brug at et brugernavn og et login kan I se jeres egen kvalifikationsskema og det kan/skal i bruge til mus samtale ”en ting I skal vide er at det måske ikke er helt den samme måde i plejer og være vandt til. Det bliver nok lidt efter svenske forhold” (brug det, kan hjælpe jer).

Samarbejde med de faglige repræsentanter i BPØ.

Jeg vil forslå at de deltage til vores generalforsamling lige så hos dem. Grund er vi har brug for et større og bredere samarbejde, på tværs af de faglige områder, for at blive stærkere og ruste os til de kommende år.

Og endnu et forslag: Generalforsamling næste år, ligger sidst i marts. Grunden er, at mange har fødselsdag.

Så har jeg mulighed at invitere to politiker med næste gang til en lille snak.

Per Sørensen er igen valgt for to år som miljørepræsentant.

Sundhedstjek i Engineering. Det ser ud til at vi er en lille smule for tykke, men alt i alt går det rimelig godt tros 3 holds skift. Stress er ikke noget vi rigtig for alvor har i Engineering. Ledelse rose sig selv ved at sige ”den daglige ledelse er dygtig og er godt til at drage omsorg for den enkelte medarbejder.

Der er nok noget vi skal huske på i denne forbindelse NAT Her høre jeg at stress er meget stor belastning hos flere af vores kolleger. ”tænk hvis en eller flere maskiner går ned og man ikke kan få den op at køre igen, er det så ”min skyld” Kort sagt følger man sig ikke godt nok klædt på, mangler uddannelse.

Vi har flere kolleger der har alvorlige sygdomme. Om der er pga. nedslidning eller stress i at have 3 hold skrift siger sundhedstjek ikke noget om.

Eller er vi ikke klædt godt nok på til at passe de mange nye maskiner.

Det jeg vil prøve, er at der skal være mere- og bedre uddannelse og jeg vil om nødvendigt gå hele vejen til toppen.

Vi skulle gerne få lidt tid til, at nyde vores otium.